2014年10月17日，公司在海泉湾维景国际大酒店召开了战略研讨会，来自全国各地分公司的80余位管理者参加了会议。何为战略？抛去传统意义上的概念，战略更应该是一种锲而不舍的承诺，为了使命，为了愿景，采用正确的价值观去成就一番事业。王希平董事长首先对公司战略发展做了深入浅出的阐述，表达了对公司未来发展的期望和信心。唐总接着分析比较了我们与几个对标物流企业的营运状况，并深刻提出进一步“明确战略、夯实管理、做强产品、深化服务”的管理目标和人才梯队的建设目标，提出要根据公司未来三年的战略规划，做好充分的人才储备计划。
来自和君咨询的马泉鑫老师主持了第一天的会议，会议以培训形式展开，在座的同事们在马老师的循循善诱下，以分组讨论的形式分析了公司的战略目标，并用swot表格详细分析了公司的优势、劣势、机会和威胁。大家畅所欲言，深入分析了我们目前面临的形势、拥有的优劣势，相信会对未来的发展起到很好的指导作用。俗话说，“不谋全局者，不足谋一域”，我们的愿景不会变，就是成为国内最优秀的综合物流服务商，但如何整合资源做到集团共享最优化，如何更加规范的执行战略目标，则是我们每一个邦达人的工作任务了。
未来的物流必定是专业加资本的物流，依托互联网的迅猛发展，增强专业，加强资本，只有这样，才能成长为一个合格的、优秀的、有潜力的物流企业。对此，唐总再次重申一定要把各部门的年度经营计划做细、做好，并深刻表达了“舍得”的概念，我想，这是一个值得所有人深入思考的问题。舍，要有大智慧，得，方有大收获。
在一片火花碰撞中，大家对公司的战略进行了相对详细的梳理和思考，这是一次非常及时、非常重要的会议，相信与会的每个人都感同身受。其实，任何一个管理者，任何一名员工，都不应该放弃上进心和学习的能力，要努力做一个有高度，有质素，有担当的人。
18日，各中心的负责人对本中心负责的业务进行了介绍和梳理，并提出了下一步的战略规划。王希平董事长的讲话非常精彩，工程物流以6倍的增长速度吸引了在座所有人的注意力。王总表达了公司跟随国家“走出去”发展战略的重要性和正确性，因为走出去，公司在埃塞俄比亚、坦桑尼亚、南非都设立了自己的办事处，获取了很多项目资源，海外的同事和黑人兄弟们一道，每天工作很辛苦，但每次都给客户提供了非常到位的物流服务。这样，即使有竞争对手强行介入也难以撼动我们的业务。这都源于我们对业务的重视，我们给客户做了所有该做的事，并且做好做细，客户自己需要做的少了，对公司的依赖性就会增大，如此，我们的可替代性就小了。
如何增强公司的竞争力？如何在进入门槛越来越低的情况下保有客户的忠诚度？王总的分享颇有醍醐灌顶之功效，很多做业务的同事表示非常有裨益。
最后，唐总表示，公司的发展离不开每个人的努力，在其位，谋其政，积极学习，努力进步，公司必定会给有能力的人提供合适的机会和位置。唐总着重强调，一切计划一定要落地执行才可以。在未来的一段时间内，公司将加强这方面的建设，争取让所有人都能看到计划执行的结果。
两天的会议很紧凑，两天的内容很充实，两天的收获很丰厚，这两天来大家彼此之间的分享馈赠，必将丰富我们每个人今后的工作和生活，大家一定会激励着学习，共勉着进步，待公司两翼齐飞，朝着更加宏伟的战略目标前进，那时一定会翱翔于青云之上。
